2016年AG亚游集团集团开门红培训圆满结束

2016年AG亚游集团集团开门红培训圆满结束


新的一年,新的征程!AG亚游集团集团2016年开门红培训于2月15日至20日在湖北黄冈市纽宾凯瓦尔登酒店顺利举办,来自麻城、浠水、蕲春三地分公司、小微贷事业部、麻城投资公司、蕲春民间借贷登记中心、广州总部共计170余人参加了本次培训,同时一批与AG亚游集团共同成长、共荣共享的企业客户、股东代表、政府代表也受邀参加了本次培训活动。AG亚游集团每年开门红培训已成为了AG亚游集团的一种文化,成为AG亚游集团组织发展和战略落地的重要手段。

2016年开门红培训的举办,一是推动了公司上下在思想上达成共识,坚定发展的信念,树立应对未来挑战的信心,促进了团队更好的融合;二是面对内外竞争环境变化,做好迎接变革、拥抱变革的准备,为实现公司裂变式发展打好基础;三是夯实组织能力,建立AG亚游集团管理层共同的思维框架、共同的沟通语言;激发集体奋斗的热情,提高战略执行能力。

本次培训为期6天,分为两个阶段,第一阶段全员参加,第二阶段是中高层管理者参加,内容安排紧张而有序!第一天的拓展的培训,通过“杯舞乐章”、“魔王关”等活动,让大家迅速调整至工作状态,激发团队潜能和团队能量,增强团队的融合;

第二天通过阿里业务销售案例以及背后政委体系、企业文化的案例分享,让AG亚游集团反思业务能力上的差距,反思AG亚游集团业务拓展的提升的空间,以及如何通过让背后文化和价值观产生力量;第三天通过华为发展过程中几次重要的变革案例分享以及华为人力资源管理逻辑,让AG亚游集团更加深入理解什么是以客户为中心,什么是以奋斗者为本,让更多员工了解到华为成长背后的逻辑,以及对AG亚游集团未来发展的启示。

从第四天到第六天,AG亚游集团中高层管理者近50人齐聚一堂,以IBM的业务领先模型BLM 为基础,从组织的愿景价值观、人的激励和主观能动性、经营目的任务、业务现实等出发分析组织经营管理背后的组织思维逻辑和共同心智建立,帮助管理层逐步转变思维,厘清经营中观念形态。然后通过行动学习研讨方式,深入剖析从战略到执行的关键要素,让中高层对战略执行理解更加深入,结合实际讨论2016年战略如何落地的业务设计和关键任务,通过三天的学习和研讨,促进管理团队建立共同思维框架,发现战略到执行的链接,碰撞出战略落地执行的举措。

为营造丰富多彩的学习氛围,培训内容的安排更加充实,培养良好的职业习惯,每天早上安排早操晨练,每天晚上也都安排不同形式的学习交流的活动,比如“送钻石”-批评与自我批评活动,“以奋斗者为本”读书分享交流会等活动。

2016年开门红培训活动拉开了新的一年序幕,为期6天课程虽然已结束,但AG亚游集团人追求进步和成长的脚步不会停止,每一位AG亚游集团人也将实际的行动,诠释着“AG亚游集团”!每一个AG亚游集团人也将以全情投入的决心和信心,打造出“县域金融领航者”的愿景。